现场，沈氏自动化董事会成员长沈卫立发稿了注重讲演稿，为战略方针性筹划任务列出了大目标盘。他阐明，这次战略方针性筹划培训学校要完成制定目标如下制定目标：一方面指明大目标盘与依据，确保安全生产每种步都对着精准大目标盘进步；第二完善调整的资源调整，完成制定目标最大化效益分析；三是的完善基本的知名度，不间断完善调整不断，恢复的行业竞争长处；四是怎强技术团队疑凝心同心同力，深入开展員工公账司趋势的表述，的完善疑凝心同心同力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！